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농어촌공사, ‘클린 웨이브’로 만든 윤리경영 성과
한국농어촌공사(사장 김인중)는 ‘클린 웨이브 123’을 중점으로 윤리경영을 추진한 결과, 공공기관 종합청렴도 평가 향상 등 다양한 성과를 거뒀다고 31일 밝혔다. 공사는 지난해 사장 주도로 임직원과 함께 윤리경영 혁신에 나섰다. 이를 위해 조직문화 브랜드인 ‘케이알씨 클린 웨이브 123(KRC Clean-Wave 123)’을 선포했다. ‘개인’의 변화를 통해 ‘조직’의 체질을 개선하고, 나아가 ‘국민’이 체감하는 변화를 만든다는 의미를 담고 있다. ‘개인의 변화’를 위해, 공사는 임직원 윤리의식 내재화에 힘썼다. 갑질·부패·성 비위 등 3대 비위행위를 근절하기 위해 임직원 대상 집중 홍보와 실제 사례를 활용한 모의 신고 훈련을 진행해 윤리의식을 높였다. 아울러 ‘청렴 해피콜’로 서비스 이용 고객의 의견을 수렴해 임직원이 투명한 윤리의식을 바탕으로 업무에 임할 수 있는 환경을 조성했다.‘조직 체질 개선’을 위해 윤리경영 체계를 정비했다. 공사는 재정경제부의 ‘윤리경영 표준모델 체크리스트’를 활용해 체계적인 자기 점검을 이어왔다. 지난해에는 ‘핵심 위험 선정에 최고경영진 참여’, ‘윤리강령 위반행위의 구체적인 대응 방안 마련’ 등 26개 지표를 추가로 추진해 전

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농어촌공사, ‘클린 웨이브’로 만든 윤리경영 성과
한국농어촌공사(사장 김인중)는 ‘클린 웨이브 123’을 중점으로 윤리경영을 추진한 결과, 공공기관 종합청렴도 평가 향상 등 다양한 성과를 거뒀다고 31일 밝혔다. 공사는 지난해 사장 주도로 임직원과 함께 윤리경영 혁신에 나섰다. 이를 위해 조직문화 브랜드인 ‘케이알씨 클린 웨이브 123(KRC Clean-Wave 123)’을 선포했다. ‘개인’의 변화를 통해 ‘조직’의 체질을 개선하고, 나아가 ‘국민’이 체감하는 변화를 만든다는 의미를 담고 있다. ‘개인의 변화’를 위해, 공사는 임직원 윤리의식 내재화에 힘썼다. 갑질·부패·성 비위 등 3대 비위행위를 근절하기 위해 임직원 대상 집중 홍보와 실제 사례를 활용한 모의 신고 훈련을 진행해 윤리의식을 높였다. 아울러 ‘청렴 해피콜’로 서비스 이용 고객의 의견을 수렴해 임직원이 투명한 윤리의식을 바탕으로 업무에 임할 수 있는 환경을 조성했다.‘조직 체질 개선’을 위해 윤리경영 체계를 정비했다. 공사는 재정경제부의 ‘윤리경영 표준모델 체크리스트’를 활용해 체계적인 자기 점검을 이어왔다. 지난해에는 ‘핵심 위험 선정에 최고경영진 참여’, ‘윤리강령 위반행위의 구체적인 대응 방안 마련’ 등 26개 지표를 추가로 추진해 전

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